根據(jù)我市創(chuàng)文辦推進(jìn)“門前三包”工作的部署和要求，5月28日上午，市城管局黨組成員、副局長胡祖治在市城管局1111會議室主持召開了市區(qū)“門前三包”考核測評工作部署會。
會議先由市城管局執(zhí)法監(jiān)督科科長曾遠(yuǎn)房講解清遠(yuǎn)市區(qū)“門前三包”考核評分規(guī)則及考評方法等需明確的事項(xiàng)。包括考核對象主要是市區(qū)四街一鎮(zhèn)的門前商鋪和機(jī)關(guān)事業(yè)單位；考核評分組成包括五部分：考評員實(shí)地檢查考評得分占總分的60%，公眾監(jiān)督評價(jià)得分、屬地城管部門評價(jià)得分、屬地環(huán)衛(wèi)部門評價(jià)得分、屬地公安部門評價(jià)得分各占總分的10%；考評成績等次分為：優(yōu)秀（90及90分以上）、達(dá)標(biāo)（80及80分以上，90分以下）、不達(dá)標(biāo)（80分以下）；激勵(lì)措施對應(yīng)這三個(gè)等次分別授予紅、綠、黃旗；實(shí)地考評方式采取交叉進(jìn)行考評，即考評小組和考評區(qū)域交叉進(jìn)行。
隨后，中凱公司技術(shù)人員介紹了考評系統(tǒng)和具體的操作方法?？荚u系統(tǒng)主要分為電腦端和手機(jī)端，其中電腦端負(fù)責(zé)“門前三包”總體考評的管理，包括審核商鋪數(shù)據(jù)、下派考評任務(wù)、匯總考評結(jié)果等；手機(jī)端由考評員操作使用，主要功能包括：接受考評任務(wù)、記錄考評情況并對考評結(jié)果進(jìn)行打分。
最后，胡祖治對“門前三包”考核測評工作提出五點(diǎn)要求：一要周密組織，確?？荚u順利推進(jìn)；二要公平公正，確?？荚u結(jié)果令人信服；三要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，確?？荚u結(jié)果落到實(shí)處；四要加強(qiáng)引導(dǎo)，建立考評長效機(jī)制；五要完善更新，確?？荚u不斷適應(yīng)發(fā)展需要。
市區(qū)兩級創(chuàng)文辦、城管局和清城區(qū)鳳城、東城、洲心和橫荷等4個(gè)街辦及清新區(qū)太和鎮(zhèn)的相關(guān)工作人員30多人參加了會議。
