在4月22日舉辦的高新區(qū)招商推介擂臺賽半決賽賽場上，27名來自區(qū)機關部門、園區(qū)企業(yè)、金融機構(gòu)、高校及社會各界的參賽選手輪番“登臺打擂”，不僅多方位立體宣傳了高新區(qū)“投資沃土、創(chuàng)業(yè)熱土、發(fā)展厚土”的優(yōu)質(zhì)營商環(huán)境，更在辯論PK環(huán)節(jié)碰撞出智慧火花，在攻守中不斷提出招商新觀點，為高新區(qū)招商工作提供多元化新思路。
本次辯論PK聚焦高新區(qū)招商引資主題
共設置15個辯題
接下來，小編將分兩期
帶大家回顧賽場的精彩瞬間
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辯題一
哪一方面招商對高新區(qū)發(fā)展更有效？
紅方：“延鏈補鏈”的產(chǎn)業(yè)鏈招商對高新區(qū)發(fā)展更有效
袁長安：“產(chǎn)業(yè)鏈招商可以增強產(chǎn)業(yè)鏈的完整性和穩(wěn)定性，降低企業(yè)間的協(xié)作成本”“完整的產(chǎn)業(yè)鏈能快速響應市場需求變化，增強抗風險能力”“從高新區(qū)近幾年的實踐經(jīng)驗看，‘招大引強’的龍頭企業(yè)招商存在現(xiàn)實困難”……
藍方：“招大引強”的龍頭企業(yè)招商對高新區(qū)發(fā)展更有效
周善美：“以龍頭企業(yè)進行招商引資可以迅速形成市場號召力，提供更多的就業(yè)機會，帶動上下游產(chǎn)業(yè)集聚”““如果龍頭企業(yè)都沒有，不能發(fā)揮帶動作用，‘延鏈補鏈’的相關企業(yè)也不會選擇入駐”……
辯題二
高新區(qū)的招商引資工作應該側(cè)重哪一方面？
紅方：應該立足于現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)“因地制宜”地做強
龍俊妃：“依靠現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的人才、技術、供應鏈優(yōu)勢形成的‘家底’，能為新項目提供即插即用的成長土壤”“真正的智慧是把手中的牌打到極致。與其在陌生領域從零開始，不如立足本地現(xiàn)有的生產(chǎn)要素和資源稟賦，打造‘人無我有’的競爭力”……
藍方：應該聚焦?jié)摿π袠I(yè)“無中生有”地突破
黃宇霞：“產(chǎn)業(yè)基礎和躺平守舊是兩碼事，不能讓家底成為枷鎖，要想實現(xiàn)彎道超車，就應該聚焦新興產(chǎn)業(yè)的機會和潛力”“后發(fā)優(yōu)勢就是用來超車的，所有產(chǎn)業(yè)巨頭，都是從零到一殺出來的”“變革的窗口就這幾年，更應該聚焦?jié)摿π袠I(yè)進行突破”……
辯題三
招商過程中哪一方面更重要？
紅方：人脈資源更重要
陳丹：“依靠人脈網(wǎng)絡，能快速搭建起信任的橋梁，尤其是通過熟人或者行業(yè)內(nèi)的口碑，可以顯著降低對方的防御心理，提高我們的合作意愿”“專業(yè)服務是人脈資源的補充而非替代，空有專業(yè)的服務但沒有機會和平臺施展如何開展招商”……
藍方：專業(yè)服務更重要
陳婉瑩：“專業(yè)的服務能給投資者留下更深刻的印象，創(chuàng)造可持續(xù)的價值”“專業(yè)服務能幫助企業(yè)降低系統(tǒng)性風險，更能合法合規(guī)經(jīng)營和生產(chǎn)”……
辯題四
高新區(qū)企業(yè)在產(chǎn)品營銷過程中，應注重哪一方面？
紅方：應秉承“酒香不怕巷子深”的理念，注重品質(zhì)提升
黎宏燁：“高新區(qū)的新材料、智能制造等產(chǎn)業(yè)B2B屬性極強，企業(yè)注重品質(zhì)提升、讓產(chǎn)品成為細分市場的技術標桿，客戶自然會沿著產(chǎn)業(yè)鏈主動尋香而至”“盲目的宣傳推廣并不能讓人看見你的真才實學、讓人記住你，反而可能陷入流量的陷阱”……
藍方：應擔心“養(yǎng)在深閨人未識”，注重品牌推廣
羅淑君：“在信息爆炸的時代，企業(yè)如果不主動營銷，再好的產(chǎn)品也可能被埋沒。酒香再濃，也得用擴音器把香味傳出去”“推廣與實力并不對立，再牛的產(chǎn)品，不把廣告打到客戶眼皮底下，分分鐘可能被截胡”……
辯題五
哪一方面產(chǎn)業(yè)發(fā)展對高新區(qū)可持續(xù)發(fā)展更加有利？
紅方：集中發(fā)展單一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)更有利
王靜：“高新區(qū)不是資源無限的聚寶盆，資金、人才、政策集中到一個產(chǎn)業(yè)時，才能實現(xiàn)1+1>2的裂變”“高新區(qū)的使命是打造創(chuàng)新高地，專精特新是可持續(xù)發(fā)展的密碼，集中發(fā)展是先做強再做大的理性路徑”…… ?。ㄓ捎谒{方選手退賽，該辯題變更為紅方圍繞辯題進行論述）
辯題六
輕資產(chǎn)招商、企業(yè)拎包入住園區(qū)利弊關系？
紅方：該模式利大于弊
周冰：“該模式下企業(yè)能節(jié)約大量的投資成本，將更多的資源集中于自身的核心業(yè)務”“在當前土地資源日益緊張的情況下，該模式能助力園區(qū)運營方更好地優(yōu)化資源配置、提供專業(yè)化的服務，進而吸引企業(yè)快速集聚并形成產(chǎn)業(yè)集群”……
藍方：該模式弊大于利
湯綺靜：“該模式下吸引到的企業(yè)普遍為小微企業(yè)，培育規(guī)模企業(yè)存在較大難度，對園區(qū)總產(chǎn)值增加和稅收的貢獻率低”“如今市場競爭非常激烈，越來越多的企業(yè)選擇拎包入住園區(qū)，競爭激烈內(nèi)卷嚴重，面臨被淘汰的風險會更加高”……
辯題七
招商引資應該以什么環(huán)境為先？
紅方：應該以“硬環(huán)境”為先 米?。?/strong>“產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，基建需先行，沒有水電路網(wǎng)等硬環(huán)境實力做背書，如何去吸引新企業(yè)落地生根”“選擇以硬環(huán)境為先，不是否認軟環(huán)境，而是遵循先栽梧桐樹再引金鳳凰的現(xiàn)實商業(yè)邏輯”…… 藍方：應該以“軟環(huán)境”為先 岑萬璋：“招商引資的競爭本質(zhì)就是營商環(huán)境的博弈，軟環(huán)境屬于投資環(huán)境的高層次部分，關系到投資者的切身利益，投資者會格外關注”“軟環(huán)境是塑造區(qū)域差異競爭力的戰(zhàn)略支點，做好軟環(huán)境建設才能構(gòu)筑新時代核心競爭力”……
每一個辯題
紅藍雙方選手都各抒己見
帶來了一場招商引資話題的思維碰撞
如果您是招商引資人
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又有哪些好的想法呢？
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