雷小洪：讓人力資源成為“最劃算的投資” 促進公司4年間轉型高端鋁制品企業(yè)丨清遠工匠檔案（12）

　　他是清遠市科技創(chuàng)新先進個人、清城區(qū)“行業(yè)突出貢獻人才”，帶領企業(yè)先后獲國家高新技術企業(yè)、廣東省鋁車體技術研發(fā)中心，通過IATF16949汽車質量管理體系、GJB9001C武器裝備質量管理體系等認證；他是研發(fā)中心主任，帶領技術團隊研制不斷攻克技術難關，讓公司從一個建材企業(yè)轉型為高端鋁制品企業(yè)；他還是鈦美商學院院長，堅信“人力資源投資是最劃算的投資”，用自己的言傳身教影響了一批批員工，目前已有98名員工取得大專以上學歷，有3人在讀碩士研究生。他就是清遠市鈦美鋁業(yè)有限公司黨支部書記、副總經理、研發(fā)中心主任雷小洪。

節(jié)約時間，就是節(jié)約成本

　　9月14日上午9時40多分，雷小洪已經對深加工CNC車間、擠壓車間、氧化車間、噴涂車間、熔鑄車間以及模具車間等多個車間進行了生產和安全巡查，到研發(fā)中心了解了目前項目開展的進度，回到辦公室處理各類文件。在他的辦公桌上，一張印有office、Excel、Word等常用快捷鍵鼠標墊格外顯眼?！肮?jié)約時間，就是節(jié)約成本。” 雷小洪說。

　　身兼公司黨支部書記、副總經理、研發(fā)中心主任和市委宣講團講師等多重身份，對時間的管理，雷小洪有自己的一套辦法?！懊總€人工作都會有特別閑和特別忙時間段。”他一邊在紙上畫出一個波浪線一邊說，好的時間管理就是增強預判、工作前置，把一些瑣事在閑的時段完成，這樣就有固定的時間攻克難處理的事件。“如果對日后將會開展的工作沒有進行預判，工作沒前置，將會浪費更多的時間?！?nbsp;雷小洪說，以員工資料信息管理為例，在員工入職時就輸入身高、體重，衣服碼數，是否有籃球、羽毛球等運動強項的信息，那當公司要組織某項活動時即可直接拉人組隊并購置服裝了。

雷小洪介紹他的數字管理方法。

　　“死磕”，不斷追求極致除了有好的時間管理，在軍人出身的雷小洪身上更能看到一股韌勁兒。去年，雷小洪帶領的鈦美鋁業(yè)技術團隊研制出了特殊用車的汽車儀表盤橫梁杠，這是全國的首款。當時客戶找了兩家企業(yè)打板，另一家是龍頭企業(yè)，但最終項目給了鈦美鋁業(yè)?！拔覀兊目蒲腥藛T學歷都只是?？坪捅究疲珵槭裁茨苣玫竭@個項目，最終還研制成功？” 雷小洪說，有段時間他也常常和自己的團隊一起思考這個問題，得出的原因有兩個，一是他們比對方更用心，如在打樣的過程中總會有各種問題，這時就容易出現相互指責的情況，但他們會及時溝通，并積極和對方對接處理；二是他們有堅忍不拔的精神，就是能“死磕”，可以不斷地從失敗中總結經驗。

　　目前，靠著堅忍不拔、不斷追求極致的精神，雷小洪和他的團隊已經攻克了某特殊用車汽車儀表盤橫梁杠和奔馳車新能源電池支架，并成為其全國唯一供應商。

雷小洪到生產線察看產品。

　　“人力資源投資是最劃算的投資”中專畢業(yè)的雷小洪，2000年退伍后便讀了個?？菩姓芾恚瑢W英語、計算機，還學廣東話，周六日都在學習中度過。2008年至2013年他分別讀了中山大學的在職MBA和EMBA研修班；2014年分別考取了國家高級人力資源管理師和國家高級勞動關系協調師兩個一級職業(yè)資格證書；2016年在中國人民大學讀管理學碩士。

　　從中專畢業(yè)的行政助理，到各類學歷、學位和職業(yè)資格證書等就多達10多個的公司副總，雷小洪說，雖然會累，但奮斗的過程，其實是一種享受！“人力資源的投資是最劃算的投資。” 2008年雷小洪的月工資才兩三千元，卻花了3萬元讀中山大學的在職MBA，在他參加工作的21年間，僅用在學習上的直接學費就高達20多萬元。

　　對企業(yè)而言，成功的關鍵是人才。于是在雷小洪的帶領下，2015年8月1日，公司率先在行業(yè)成立企業(yè)大學——鈦美商學院，為企業(yè)培養(yǎng)出一批批優(yōu)秀實干型人才，推動企業(yè)成功轉型升級。在相關政策的激勵下，目前已有98名員工取得大專以上學歷，有3人在讀碩士研究生；有260人獲得初級職業(yè)資格，12人獲得中級職稱，2人獲得高級職稱。公司員工整體素質得到大大的提升。

　　在人才加持下，鈦美鋁業(yè)于短短四年內從一個做了二十幾年低端建材的企業(yè)，成功轉型為生產以汽車零部件為主的高端鋁制品企業(yè)。成為BYD客車、中國長城、東風實業(yè)、日本本田零部件等汽車廠商的核心供應商，產品應用到美國特斯拉、德國奔馳、東風軍工猛士等車型；此外，公司生產的電子電器類材料應用到韓國LG、德國凱馳、格蘭仕、德國西門子、TCL、小米等國內外知名企業(yè)工業(yè)產品中。

雷小洪與實驗室同事溝通。